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中建集團董事長官慶表示，中國建筑一貫高度重視品牌建設(shè)工作，將打造“中國建筑”品牌，助力“中國建造”品牌作為不可推卸的時代責(zé)任。 

中國建筑在國內(nèi)建筑行業(yè)率先導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，實施文化融合與品牌統(tǒng)一，強力推進“中國建筑”品牌建設(shè)，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了形象基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)。 

面向新時代，中國建筑樹立了全新的品牌建設(shè)目標(biāo)：到2030年成為世界投資建設(shè)領(lǐng)域的第一品牌和中國建筑業(yè)改革發(fā)展與推動我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的一面旗幟。 

徐工集團總經(jīng)理楊東升說，徐工一貫重視品牌品質(zhì)。近年來又重塑品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以“高端、世界級品牌”為發(fā)展目標(biāo)，聚焦塑造“品質(zhì)、創(chuàng)新、價值、責(zé)任”的品牌核心價值，致力于代言中國實業(yè)，打造一個源自中國的世界級工程機械品牌。 

當(dāng)然，立志創(chuàng)品牌，并不是一句空洞的口號，而意味著大量、長期的資金、精力投入。要忍得住投資期的寂寞和痛苦，才能換來回報期的豐收和喜悅。 

對此，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏深有體會。他說，海爾產(chǎn)品走向國際市場，已有近30年時間，目前已成為國際市場上中國品牌同類產(chǎn)品中份額最高的?！斑^程中我體會最深的就是兩點：一是觀念，二是模式”。 

張瑞敏說，海爾為了創(chuàng)立品牌，在不少國家賠了很多錢，“但這是非常必要的。因為創(chuàng)品牌，就必須建立網(wǎng)絡(luò)，獲得當(dāng)?shù)赜脩舻男湃巍＿@個不是金錢能買到的，必須靠時間，慢慢去讓用戶認識你?！彼f，一些企業(yè)做訂牌、代工，短期內(nèi)可以保證利潤、現(xiàn)金流，但長期來看是無法創(chuàng)立品牌的。 

以質(zhì)量為核心，以創(chuàng)新為動力 

國家市場監(jiān)督管理總局質(zhì)量管理司司長黃國梁認為，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，持之以恒地提升質(zhì)量，十分專注地自主創(chuàng)新，才能成就中國品牌。 

品牌中國戰(zhàn)略規(guī)劃院院長、著名經(jīng)濟學(xué)家汪同三也認為，在現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的基本建設(shè)框架內(nèi)，推動中國品牌的發(fā)展和崛起，首先也是最為重要的一點是，必須堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，以質(zhì)量為核心，以創(chuàng)新為動力。 

這正是許多在品牌塑造方面有成功經(jīng)驗的國有企業(yè)共同的感受。 

華僑城集團總經(jīng)理姚軍說，作為以文化旅游為主營業(yè)務(wù)的中央企業(yè)，華僑城集團始終堅持“優(yōu)質(zhì)生活創(chuàng)想家”的理念，把“優(yōu)質(zhì)”作為品牌發(fā)展的第一要義。他表示，華僑城并不盲目追求單次投入的規(guī)模，而是基于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和市場需求對產(chǎn)品進行持續(xù)投入和不斷創(chuàng)新，以品質(zhì)贏得信任和口碑。這是華僑城能夠得到社會各界認可的關(guān)鍵要素。