在物料采購(gòu)方面,借用中鐵系統(tǒng)資源,積極開(kāi)拓市場(chǎng),鋼筋方面依托股份公司魯班平臺(tái),網(wǎng)上公開(kāi)引入供應(yīng)商,全年鋼筋采購(gòu)價(jià)格每噸下浮85.75元,節(jié)約成本約130萬(wàn)元。在管片勞務(wù)方面,核算勞務(wù)成本,依托成本數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)多輪談判,確定管片生產(chǎn)勞務(wù)價(jià)格單環(huán)下降105元,節(jié)約成本109.7萬(wàn)元,為公司采購(gòu)成本降低做出貢獻(xiàn)。
受資金困境,貨款結(jié)付壓力很大,他充分與供應(yīng)商溝通,取得供應(yīng)商的理解,保證了物資正常供應(yīng),也緩解了公司與下游供應(yīng)商間的矛盾。同時(shí),作為一名黨員,他嚴(yán)于律己,始終以一名黨員身份要求自己,緊繃紅線意識(shí),一直保持清醒的頭腦,不接受供應(yīng)商的紅包和宴請(qǐng)。
公司2020年度先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者——安全生產(chǎn)部楊光
2020年,作為安全主管,楊光同志始終將安全管理工作放在第一位,按照上級(jí)要求,嚴(yán)格踐行“2468”安全管理要點(diǎn),以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,積極推進(jìn)、完成了各項(xiàng)工作,保證了公司總體安全平穩(wěn),全年未發(fā)生安全事故、未發(fā)生環(huán)境污染事件和職業(yè)病。
在安全文化塑造方面,他組織制作了“你講我聽(tīng),讓故事中的事故不再發(fā)生”安全紀(jì)錄片,讓身邊的員工講親身經(jīng)歷的事故;利用宣傳展板、宣傳畫、宣傳手冊(cè)和各類培訓(xùn)等方式多方位宣貫安全知識(shí),2020年共組織培訓(xùn)44次,累培人數(shù)1146人次。利用安全體驗(yàn)館,讓員工真實(shí)體驗(yàn)事故造成的“傷害”……通過(guò)多樣形式的活動(dòng),不斷提高員工安全意識(shí)。