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先進(jìn)風(fēng)采|2020年度先進(jìn)事跡展(二)
來(lái)源: | 作者:楊東 | 發(fā)布時(shí)間: 2021-03-22 | 5268 次瀏覽 | 分享到:
    2020年,西安中鐵全體干部職工迅速行動(dòng)、主動(dòng)作為,以強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng),以只爭(zhēng)朝夕的奮斗姿態(tài),全力以赴投入防疫復(fù)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、安全管理和技術(shù)創(chuàng)新等工作中,涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,他們愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奮斗、業(yè)績(jī)突出,是踐行企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的代表,是凝心聚力、奮力拼搏的榜樣,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大力量。

   公司2020年度先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者——采購(gòu)成本部白小建

   2020年,白小建同志充分挖掘業(yè)務(wù)根本,緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù),制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,緊盯目標(biāo),全年共簽訂采購(gòu)合同40份,總計(jì)金額約9800萬(wàn)元,有效保障各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)的圓滿完成。

   在物料采購(gòu)方面,借用中鐵系統(tǒng)資源,積極開(kāi)拓市場(chǎng),鋼筋方面依托股份公司魯班平臺(tái),網(wǎng)上公開(kāi)引入供應(yīng)商,全年鋼筋采購(gòu)價(jià)格每噸下浮85.75元,節(jié)約成本約130萬(wàn)元。在管片勞務(wù)方面,核算勞務(wù)成本,依托成本數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)多輪談判,確定管片生產(chǎn)勞務(wù)價(jià)格單環(huán)下降105元,節(jié)約成本109.7萬(wàn)元,為公司采購(gòu)成本降低做出貢獻(xiàn)。

   受資金困境,貨款結(jié)付壓力很大,他充分與供應(yīng)商溝通,取得供應(yīng)商的理解,保證了物資正常供應(yīng),也緩解了公司與下游供應(yīng)商間的矛盾。同時(shí),作為一名黨員,他嚴(yán)于律己,始終以一名黨員身份要求自己,緊繃紅線意識(shí),一直保持清醒的頭腦,不接受供應(yīng)商的紅包和宴請(qǐng)。

    公司2020年度先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者——安全生產(chǎn)部楊光


   2020年,作為安全主管,楊光同志始終將安全管理工作放在第一位,按照上級(jí)要求,嚴(yán)格踐行“2468”安全管理要點(diǎn),以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,積極推進(jìn)、完成了各項(xiàng)工作,保證了公司總體安全平穩(wěn),全年未發(fā)生安全事故、未發(fā)生環(huán)境污染事件和職業(yè)病。

   工作中帶頭完成了“雙重預(yù)防”機(jī)制體系的建立,開(kāi)展了生產(chǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,且按照“一圖兩清單”分級(jí)管控,科學(xué)管控安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患。完成了水處理設(shè)備投運(yùn),規(guī)避了環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),節(jié)省了用水成本。同時(shí),積極準(zhǔn)備相關(guān)資料,確保公司順利通過(guò)了安全、環(huán)保、職業(yè)健康驗(yàn)收和國(guó)家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作,促進(jìn)公司安全管理邁上新臺(tái)階。

   在安全文化塑造方面,他組織制作了“你講我聽(tīng),讓故事中的事故不再發(fā)生”安全紀(jì)錄片,讓身邊的員工講親身經(jīng)歷的事故;利用宣傳展板、宣傳畫、宣傳手冊(cè)和各類培訓(xùn)等方式多方位宣貫安全知識(shí),2020年共組織培訓(xùn)44次,累培人數(shù)1146人次。利用安全體驗(yàn)館,讓員工真實(shí)體驗(yàn)事故造成的“傷害”……通過(guò)多樣形式的活動(dòng),不斷提高員工安全意識(shí)。